価値観と企業理念

私たちは価値観を育みます

私たちの思考と行動は、「価値観の成熟」モデルに基づいています。このモデルは、価値観（単なる金銭的価値にとどまらない、より広範な意味を意図的に複数形で用いています）への志向、家族経営、関係性への知性、利益を会社、ひいてはその未来へと再投資すること、そして何よりも、生態学的・経済的・社会的持続可能性のバランスを重視するものです。

これは、将来の（金銭的な）企業価値の最大化、過去の成長を将来へと外挿すること、未来を予見しているかのような装い、利益の引き出し、そして「金だけ持って逃げろ」というメンタリティを特徴とする、広く普及している「貪欲」モデルとは対照的です。

価値観の成熟とは、例えば、企業が革新を続け、成功裏に成長し続けることができる基盤となる、持続可能な収益を達成することを意味します。これにより、企業の存続が確保され、将来の世代のために資源が保全されるのです。

私たちは常に、そしてどこにいても意識しています

「価値観の成熟」という原則が私たちの行動を規定する一方で、「マインドフルネス」は、私たちがどのようにして価値観に従い、それを実践するかという問いに対する答え、すなわち「意識的に」という姿勢を示しています。したがって、あらゆる変更は成長への挑戦でもあり、技術的・社会的変革という終わりのないプロセスに積極的に参加すべきです。これは、企業環境における変更を実際に認識し、適時に特定することを意味します。だからこそ、私たちヴィッテンシュタインへは常に、そしてあらゆる場所で意識を向け続けているのです。

マインドフルであるとは、注意を払い、警戒心を持ち、あらゆる現象を捉えようと努めることを意味します。私たちは微かな兆候さえも感知し、それを無視することなく、その存在を受け入れます。そのため、私たちは自らに課す制約や限界を可能な限り少なくしています。マインドフルネスとは、私たちの生活を形作り、浸透させる精神的な姿勢です。意識を向けることによってのみ、私たちは与えられた機会や潜在的なリスクを認識し、それらを活用したり最小限に抑えたりすることができるのです。

マインドフルネスとはまた、ビジネスが好調な時に現状に安住せず、達成した成果に満足することなく、未来に目を向け、その実現に注力することを意味します。したがって、私たちは自己反省を実践し、つまり、任意の経路依存性を生じさせないよう、絶えず自分自身を分析し続ける必要があります。

WITTENSTEINグループは家族経営の企業です。WITTENSTEIN家のメンバーは、企業と家族の利益のバランスを保つために最善を尽くしています。

ヴィッテンシュタインは家族経営企業です。ヴィッテンシュタイン家の資産の大部分は、ヴィッテンシュタイン・グループに紐づいています。それゆえ、家族は高いリスクを負っており、いわば家族と企業は、連帯の共同体として一体となっています。関係者全員とその子孫の未来を守るためには、双方が約束を交わし、責任を引き受け、信頼性を示す必要があります。

ヴィッテンシュタイン家の家系図は、株主、家族、企業間の相互作用を、家族が企業を家族経営として維持し、関係者全員が持続可能な利益を得られる方向へと導く役割を果たします。これらの目標を達成するためには、価値観の一致が不可欠です。これこそが、ヴィッテンシュタイン家が家系図において、自らの行動をヴィッテンシュタイン社の企業理念に明確に準拠させているもう一つの理由です。

ヴィッテンシュタイン家は、そのお名前と評判を賭けて自社を支えています。従業員一人ひとりの行動が、ヴィッテンシュタイン家の評判に即座に影響を及ぼす可能性があるため、全従業員はこのことを常に意識して行動しなければなりません。

ヴィッテンシュタインと従業員は相互にコミットメントを交わし、双方が互いに責任を負い合います。

ウィッテンシュタイン・グループと従業員の関係は、家族と企業の関係に似ています。双方は信頼と誠実さをベースとして相互の約束を交わし、それによって互いに責任を負い合います。ウィッテンシュタイン・グループにとって最も重要なのは、従業員の尊厳、すなわち、敬意を払い、一人ひとりに相応の重要性を与える人間としての価値です。 私たちは従業員を信頼し、彼らの頼れるパートナーです。私たちは従業員の労働力を搾取するのではなく、長期的なパートナーシップを築くべく、その労働力を維持することを目指しています。私たちは従業員の潜在能力を引き出し、発揮させたいと考えています。その一方で、従業員もまた、自らの労働力を責任を持って活用し、絶えず成長を続け、信頼できるパートナーとして行動します。

私たちは、信頼性を示し、責任を果たすことで、お客様と実りある関係を築きます。

私たちはお客様とパートナーシップを築き、双方にとって永続的な利益をもたらす関係を構築します。約束を守り、互いに公正に接します。嘘や欺瞞はせず、すべてをオープンに開示します。なぜなら、これこそが長期的な信頼を築く唯一の方法だからです。お客様は私たちを信頼していただけます。このような姿勢こそが、お客様の将来的なニーズを常に先読みし、それを満たす適切なソリューションを開発する原動力となっています。

wittenstein-groupの共通の利益は、ネットワークを構成する各単位の個別の利益よりも優先されます。

WITTENSTEINグループは、多くのネットワーク単位（事業部門、事業部、そして「隠れたチャンピオン」たちが活動する傘下組織）について成り立ちます。これは、高機能なシナジーネットワークです。 各ネットワークユニットは独自の目標を持ち、それを一貫して追求する一方で、グループ全体の目標や利益を見失ったり、その他ネットワークユニットの犠牲の上に立ったりしてはなりません。だからこそ、私たちは思考と行動において、常にwittenstein-groupの共通の利益を個々のネットワークユニットの利益よりも優先させるのです。そうして初めて、グループの長期的な存続を確かなものにすることができるのです。

可能かつ許容される場合は、事柄を地域レベル（すなわち、分散型かつ地域的な枠組み）で処理すること。

「現場」という表現は、地理的（地域的）な意味だけでなく、組織的（分散型）な意味でも理解されるべきである。言うまでもなく、この原則はその他（例：その他の企業経営原則、内部手続規則、行政規則、権限）のガイドラインの文脈においてのみ適用されるものである。 例：「公益は私益に優先する」という原則は、補完性の原則を適用することで回避することはできない。

補完性の原則には、その他、迅速性、問題や課題への近接性、より良い意思決定といった利点がある。

私たちは、自力で管理できないリスクは負いません。

リスクを取ることはビジネスの一部である。あらゆるイノベーションは境界を越え、未知の領域へ踏み込むことを意味するため、リスクなしにイノベーションはあり得ない。起業家的意思決定、とりわけイノベーションプロセスに伴うリスクは、明確に特定し評価されなければならない。さらに、リスクの予防と低減に向けた対策を定義する必要がある。本稿で論じるのは、そうした対策を経てもなお残るリスクである。 株主、従業員とその家族、そして将来の世代に対する責任を踏まえ、当社は決して企業全体を賭ける（「全てを賭ける」という意味で）ことはなく、すなわち、実際に発生した場合に自社のリソースを用いて合理的な期間内に克服できないリスクは負いません。 この原則は、すべてのリスクの総和（例：プロセスリスク、社会文化的リスク、市場リスクの組み合わせ）に対しても同様に適用されます。

WITTENSTEINグループ傘下の各社およびその従業員は、事業を展開する各国の法律およびその他規定を遵守しています。

事業を展開する各国の法律や規定を尊重することは、私たちにとって当然のことです。しかし同時に、私たちは自社の規範的枠組みを決して見失うことはありません。

こうして、私たちはWITTENSTEINブランドの価値向上に大きく貢献するだけでなく、WITTENSTEINファミリーの評判も確固たるものにしています。

私たちは、自社の事業活動が社会から受け入れられるよう努めています。

社会（例えば、イゲルスハイムの住民や中国全土の人々など）の福祉は、新しい技術や製品を開発し活用する能力と密接に関連しています。ヴィッテンシュタインは、技術的なリスクと便益を判断する必要がある場合、科学的な研究を重視しています。 社会全体の幸福に永続的な貢献となるような形で製品やソリューションを開発、製造、販売することは、ヴィッテンシュタインの利益にもかなうものです。そのため、当社は製品やソリューションの開発、生産、販売にあたって、顧客のニーズだけでなく、社会のニーズも考慮に入れています。 当社は、科学的知見に基づいた綿密な分析をすべての事業領域および拠点で実施し、社会環境との定期的な対話を維持しています。これらの活動の目的は、当社が使用する技術および提供する製品やソリューションが社会において広く一般に受け入れられるようにすることであり、それによって安定したベースの上で当社の価値観を育み、実践していくことにあります。